Interim Management

Wanneer u een strategische en/of complexe verandering initieert of ondergaat kan de situatie ontstaan dat er behoefte is om gebruik te maken van externe expertise of kennis op specifieke gebieden in te zetten op een management positie in uw organisatie.

Het voordeel van de interim manager is dat deze persoon geen of beperkte historie heeft met uw organisatie en daardoor sneller beslissingen kan forceren. Ook kan een interim manager, juist door zijn/haar ervaring in andere organisaties en situaties, van toegevoegde waarde zijn bij het oplossen van specifieke managementvraagstukken vanwege een ander referentiekader.  De interim manager kan dus bepaalde situaties anders bekijken en bestaande patronen doorbreken om daarmee oplossingen te creëren.

• het doorvoeren en implementeren van veranderingen in de procesgang, de manier van werken en/of een structurele omslag in de cultuur van de organisatie (verandermanagement);
• het managen van onverwachte situaties waarbij het functioneren van een organisatie ernstig verstoord raakt (crisismanagement);
• het professionaliseren en/of verbeteren van de besturing van programma’s en projecten en daarmee het opzetten of structureren van een programma– of projectenbureau (PMO);
• het beheersbaar krijgen van de aansturing van leveranciers en derde partijen en tevens aansluiting vinden met de processen binnen uw organisatie (contract– of vendormanagement);
• het herstructureren of reorganiseren van processen en besturing van uw organisatie als gevolg van een crisis of een verandering in de positionering van uw organisatie (restucturing).