Advies en consultancy

Ter voorbereiding op de besluitvorming van strategische en tactische managementvraagstukken is het vaak van belang om de juiste expertise en kennis in te zetten om de gehele context van een vraagstuk te analyseren zodat de juiste keuze kan worden gemaakt.

De business case staat hierbij veelal centraal. De impact van een bepaalde keuze kan groot zijn, zowel voor de (interne) organisatie alsook voor de positionering van de organisatie in de markt en zelfs maatschappij. Door externe en onafhankelijke adviseurs in te schakelen kan de context van een specifiek vraagstuk, juist omdat deze vanuit een ander en breder referentiekader wordt bezien, beter worden geanalyseerd. Hierdoor worden ook de eventuele scenario’s op de juiste wijze in beeld gebracht zonder eventuele voorkeuren en specifieke belangen van stakeholders. Daardoor wordt de kwaliteit van de besluitvorming beter en is de kans groter dat het te nemen besluit ook aansluit bij de verwachtingen van alle in de context van toepassing zijnde belanghebbenden.

• organisatie-inrichting en besturing van veranderingsprocessen (programma’s en projecten);
• opstellen van specifieke business cases voor strategische en complexe verandertrajecten;
• voorbereiding van reorganisaties en herstructurering als gevolg van verandering met een grote impact;
• voorbereiding voor uitbestedingstrajecten (BPO, ICT outsoursing, shared service centers, etc.);
• uitvoeren van pakketselecties en oplossingen voor doelplatformen die de kern vormen van uw business.